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從行業老大變成小弟,千億銷售額煙消云散,創始人淪為階下囚!

2019-07-24 15:55:57   來源:投資家網   作者:姍姍 

摘要:在“2019年500強企業虧錢榜”中,有一家耳熟能詳的企業,以48億元的虧損額排名第五。它就是國美電器。

財富中文網近日發布《財富》中國500強排行榜單顯示,有30家企業雖在排名內,卻未能實現盈利,虧損總額達到驚人的1771億元!投資家網根據榜單,推出策劃,并梳理出了9家虧損最多的企業。

接下來的時間里,我們將逐一奉上這9家企業相關的精彩內容。曾經輝煌一時的TA們,在商海迷途中,是如何一步一步走向巨虧,登上“2019年500強企業虧錢榜”的?TA們又留下哪些前車之鑒?

在“2019年500強企業虧錢榜”中,有一家耳熟能詳的企業,以48億元的虧損額排名第五。它就是國美電器(下稱國美)。

國美不僅是曾經的家電零售巨頭,擁有上千億的銷售額,它的創始人黃光裕還曾以104億資產躋身胡潤中國大陸富豪榜首富。

家電零售巨頭國美,是如何一步步跌下神壇?

如今,艱難轉型的國美還有翻盤的機會嗎?

國美,是家老企業了。

1987年,國美電器誕生。剛成立的國美還只是北京一家100平方米左右的小門店,在CEO黃光裕的帶領下,國美一步一步成為了中國的家電零售巨頭。可以說,國美的靈魂人物就是黃光裕。

一開始,國美其實是家服裝店。但是由于黃光裕并不擅長賣服裝,因此服裝店的生意算是暫時擱置。后來,黃光裕發現賣電器有利可圖,比較暢銷,只要解決進貨的問題就可以了。

于是,就這樣,國美從賣服裝的,變成了賣家電的。

在當時,電器是不愁賣的。因此很多店家圖利潤,高價賣電器。而黃光裕覺得這一套走不通,與大多數人相反,他采取“堅持零售,薄利多銷”的經營策略,用心經營國美。

價廉物美,當然受消費者喜愛,就這樣,國美贏得了一批回頭客。

此時,黃光裕又敏銳地發現了廣告這個招攬顧客的利器。在《北京晚報》的中縫處,他買下《北京晚報》的中縫為國美打廣告,打起"買電器,到國美"的標語,每周刊登電器的價格。就這么小小的一步,大大增加了國美的名氣,讓更多的人知道還有國美這家店,于是大量顧客涌進店內,店里的存貨一下子就賣光了!

就這樣,黃光裕陸續開了多家國美電器,開始了連鎖經營之路。1999年,國美從北京走向全國,在全國88個城市開了國美門店。

2001年,國美總資產已經達5億元,成為了當時業內的家電零售巨頭。2004年,國美順利在香港上市,35歲的黃光裕以104億資產躋身胡潤中國大陸富豪榜首富。

此時的黃光裕,春風得意。

2005年,黃光裕開始投資打造國美家電工業園,將觸角伸向房地產領域。并且,黃光裕還收購了陜西蜂星電器全國網絡,進一步鞏固國美的通訊業務。

但黃光裕野心太大,步子邁的太急,不知不覺竟釀下了大錯。早年,因商業違規,黃光裕曾被相關部門調查,雖然調查不了了之,但禍根早已悄悄種下。2008年,黃光裕因涉嫌經濟犯罪被拘,從此國美的發展開始由盛轉衰。

2008年,國美CEO黃光裕因為非法經營罪、內幕交易罪和單位行賄罪被判處有期徒刑14年。作為國美的掌門人,黃光裕的入獄,對發展地如火如荼的國美來說不異于一場劫難。國美內部頓時陷入一片混亂。

國美到底誰說了算?為了爭奪控股權,黃光裕的妻子杜鵑和國美電器總裁陳曉展開了激烈的博弈。

為了獲得盡可能的支持,杜鵑開始積極任用貝恩資本的人員,擺平國美其它個股勢力,爭取輿論的同情和支持。花了兩年的時間,杜鵑終于贏下這場硬仗,重掌國美的控制權。

但時運不濟,正當國美忙于內部控制權之爭時,競爭對手們早已悄悄完成了市場份額的瓜分。阿里和京東悄悄崛起,老對手蘇寧緊跟潮流,將曾經的家電零售巨頭國美狠狠拋在身后。

2008年時,阿里的銷售額30億,京東僅10億,而國美有1200億銷售額業績!被曾經的手下敗將打敗,這對于常勝將軍的國美來說,很是難堪。

黃光裕入獄后,杜鵑曾向黃光裕承諾:“等你出獄后,我一定給你一個更好的國美。”但命運給他們開了一個巨大的玩笑,誰也沒想到互聯網電商竟然有這么大的能量,悄然打破了國美多年的線下布局。

2012年,國美巨額虧損了8億。面對這慘淡的成績,杜鵑毅然扛起了國美,提出“創造冬天里的春天”的口號,堅持“一切以消費者需求”為導向的經營模式,轉型全渠道零售商,并大力進軍電商領域,短短一年,國美就扭虧為盈。

在她的手中,國美電器開始恢復元氣,2016年,國美電器的利潤超過10億美元。

從2016年開始,國美開始了戰略轉型。但是對于缺了靈魂人物的國美來說,轉型電商十分艱難,效果緩慢。

面對互聯網電商大戰,在線下零售擁有豐富經驗的國美顯然有些措手不及。正當其他競爭對手不斷燒錢,搶占線上市場份額時,國美顯然有些保守。而國美的老對手蘇寧在電商大戰中砸下重金,實現了彎道超車。

猶豫和保守,成了國美在激烈競爭中逐漸落后的主要原因,錯失轉型的最佳時機的國美,業績開始下滑,盈利也開始減少。

從國美財報上看,凈利潤方面,2016年國美盈利3.25億元,同比下滑73%,到了2017年,國美的利潤甚至僅為2016年利潤的三分之一,2018年,國美甚至開始虧損。

痛定思痛,2018年,國美零售開始從“電器零售”向“家·生活”戰略轉型,主動進行了業務結構的創新調整。

2018年下半年,國美再次提出“新業務、新市場、新技術”的“三新”舉措,希望用“數據中臺”打通線上線下前端業務。雖然這在同行看來,步伐有些落后,但是對國美來說,還是十分關鍵的一步。

另一方面,國美還大力布局三、四線城市,加速渠道下沉。截至2018年底,國美全國門店總數已達2122家。

但國美的成績與同行們相比,還是遜色不少。根據相關數據統計,2018年我國B2C網絡零售市場天貓、京東、拼多多分別以55%、25.2%、5.7%的市場份額牢牢占據了市場前三名。蘇寧也以4.5%的市場份額位居第四,而國美的市場占有率則下降到1.2%。

面對直白的數據,難怪有業內人士曾說:“國美已經失去了在新零售時代崛起的最佳窗口期。想要東山再起,非常難。”

此時,國內零售電器市場的競爭格局早已改變,國美要面臨的對手不僅是蘇寧,還是阿里、京東、甚至是拼多多。

錯過電商機遇的國美,想要打贏翻身仗,更是艱難。

在很多人看來,國美與其他電商巨頭的差距正在越來越大。

不過,國美越是一蹶不振,越是有更多的人期盼國美曾經的CEO黃光裕盡早出獄,重整旗鼓,帶領國美恢復往日輝煌。在黃光裕入獄期間,常常有黃光裕快出獄的消息爆出。而每次黃光裕要出獄的假消息一出,都會引起國美零售等一眾股票的迅速上漲。

不管是國美電器,還是黃光裕的家人,還是正在觀望的資本機構,都在等待黃光裕的歸來。

據國美公告,黃光裕的正常刑期到2021年2月16日。也就是說,19個月后,國美老大黃光裕將重新歸來。

國美從中國電器零售老大,到如今48億的大幅虧損,不得不說造化弄人,讓人惋惜。國美還能不能東山再起,一切還是個未知數!


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